案例：萬達商業(yè)的輕資產(chǎn)之路

       萬達商業(yè)主要有兩個融資渠道，一是通過互聯(lián)網(wǎng)融資，萬達商業(yè)通過收購“快錢”迅速推出了自己內(nèi)部的理財產(chǎn)品，該產(chǎn)品主要通過眾籌資金為商業(yè)地產(chǎn)項目籌集資金；二是建立與外部投資機構(gòu)的合作，合作方出資投資萬達商業(yè)新的地產(chǎn)項目，項目完工之后獲取該商業(yè)地產(chǎn)項目的所有權(quán)，另外，通過信托基金聚集投資者，再講基金投入到地產(chǎn)項目中，在輕資產(chǎn)運營下，企業(yè)主要通過借助外部的資金，減少自身資金的占用，來滿足日常的經(jīng)營以及企業(yè)的擴張或者主要是依賴留存于企業(yè)內(nèi)部的利潤或者股權(quán)融資。

      三、轉(zhuǎn)型中的問題

      萬達作為商業(yè)地產(chǎn)的龍頭，經(jīng)過長期的經(jīng)營樹立了良好的口碑，其品牌擁有著獨特的商業(yè)價值，此外，萬達集團在文娛、體育、酒店、住宅等產(chǎn)業(yè)的擴張也促進了萬達廣場的發(fā)展。例如，萬達院線、萬達寶貝這些優(yōu)質(zhì)的自有品牌與萬達廣場的捆綁，可以說萬達廣場帶來大量的客流量，成為商業(yè)項目的人流虹吸機。

      在合作管理方面，當前萬達商業(yè)的輕資產(chǎn)項目采取總包交鑰匙模式，在建設(shè)項目完工，萬達廣場商家入場后，萬達商業(yè)對入駐商家在制度、模式、流程上進行管控，對入駐商家在服務(wù)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、美陳創(chuàng)新上進行指導(dǎo)協(xié)助。萬達商業(yè)同時也在加強自己的管理人才戰(zhàn)略，人才儲備計劃。

      萬達商業(yè)的O2O模式在于實體結(jié)合電商，在各個萬達廣場覆蓋電子商務(wù)，通過電子商務(wù)獲取萬達會員的數(shù)據(jù)，萬達廣場電子商務(wù)的介入在于跟隨當今的網(wǎng)購趨勢，緩解電子商務(wù)對線下消費的沖擊，同時，它以萬達廣場的實體業(yè)務(wù)為載體，能夠滿足顧客線下的體驗感，線下的實體業(yè)務(wù)也會在電子商務(wù)的加持下變得更加便捷與智能。

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