宗旨和

業務范圍

負責對環衛、市政、綠化等城市管理基礎設施質量狀況、維護等級進行評價和界定。承擔城市管理基礎設施的建設、維護審核和監督管理相關的事務性工作。承擔市政基礎設施維護管理移交的事務性工作。參與對新建城市管理基礎設施工程質量監理的評價工作。承擔對參與城市管理工程建設公司、工程維護公司以及監理公司進行資格審查和監督管理的事務性工作。負責對城市管理的工程建設和維護管理的質量投訴給予調查、核實。負責對城市管理維護量的計量統計，建立和管理城市管理維護作業基礎數據庫。完成市城管局交辦的其他公益性任務。

住所

長沙市岳麓區西二環一段1619號西中心換乘大樓

法定代表人

楊晗之

開辦資金

7.94（萬元）

經費來源

財政補助（全額撥款）

舉辦單位

長沙市城市管理局

資產

損益

情況

凈資產合計（所有者權益合計）

年初數（萬元）

年末數（萬元）

10.7

8.23

網上名稱

無

從業人數

26

對《條

例》和

實施細

則有關

變更登

記規定

的執行

情況

無

開

展

業

務

活

動

情

況

2025年度，我單位認真貫徹《事業單位登記管理暫行條例》和《事業單位登記管理暫行條例實施細則》及有關法律、法規、政策，按照核準登記的宗旨和業務范圍開展活動，現將履職情況公示如下： （一）“多支點”撬動，維護質監添新彩 1.抓好二環線及水域保潔監督工作。一是開展日常巡查集中督查。組織精干力量，每周對湘江河道長沙段（全長約78.5公里）和二環線河東段（全長約71.144公里）的環衛一體化維護工作進行日常巡查，每月開展集中督查。中心共計開展督查68次。二是參與重要節點專項督查。在節前及省市重要會議和活動開展前，專項督查重點區域如“漁人碼頭”“三館一廳”洲頭廣場和二環線河東段整體保潔效果和安全生產情況，全力守護一江碧水和一城錦繡。三是抓好問題整改監管考核。根據市局下發的維護監管考核工作方案，通過現場暗訪及隨機檢查交叉進行的方式，共發現及交辦維護作業公司323條問題，整改率100%，通過項目考核壓實第三方主體責任，保障維護質監見實效。 2.推動市政維護經費問題協調。一是做好經費核算前期工作。針對維護經費基數調整滯后問題，梳理2022--2025年經費撥付缺口，為后續經費統籌分配提供數據支撐。二是多方對接完成市政線核算。自5月7日局長親自調度市政線經費相關問題后，中心進一步加大協調力度，主動靠前協助財評中心完成五區市政（道路）維護經費預算評審報告編制工作。三是專題專項協助移交事項。針對瀏陽河風光帶移交受阻問題，向市委督查室提交專題匯報，明確該區域納入本輪綠化維護核算，協調推動雨花區落實接管責任。 3.組織開展社區“周五大掃除”活動評估工作。一是出臺評估方案。配合市局出臺了《周五大掃除活動效果評估方案》，明確了評估標準、數量、流程和結果運用。二是開展常態評估。采用“月初組織報名，月底開展評估”模式，累計檢查評估片區網格7次，覆蓋網格數142個。三是推動全民參與扮靚長沙。通過活動發動全民上陣進行道路街巷“大清洗”、小區庭院“大清掃”、公共設施“大清潔”、生活垃圾“大清理”，推動環境衛生整治向常態化、長效化轉變，確保城市環境衛生品質邁上新臺階。 （二）“組合拳”發力，項目質監拓新局 1.健全監督機制，夯實工作基礎。一是印發項目質監管理通知。先后多次組織討論研究，廣泛征集意見，配合市局編制了《關于加強長沙市城管項目建設質量監督管理的通知》，為規范城管項目建設質量監督管理工作提供制度遵循。 二是建立項目質監管理機制。通過建立“周巡查、月通報、總評價”工作機制以及整改閉環管理機制，確保監督工作過程管控規范有序、結果導向落地見效。三是深入一線督促整改問題。累計檢查項目46次，建立質量問題臺賬，現場督促整改問題34處，每月匯總典型問題及整改情況形成通報，實現整改精準性、實效性、警示性。 2.聚焦重點項目，實施精準監督。一是高質效完成五一大道道路空間品質提升工程。通過定期巡查與不定期抽查相結合的方式，壓實監理責任，確保項目在五一前順利竣工。二是高標準完成2024年市政道路大修工程。該項目涉及范圍廣、點位多，中心通過檢查關鍵工序和抽查監理履職情況開展監督，推動項目于5月底前全部完成主體建設，提升道路美觀度與通行舒適度。三是高水平開展城市照明品質提升工程。該工程為采購項目，無專業監理單位，中心安排專人跟進，督促整改基礎坑開挖不規范、線路連接隱患等多項問題，沿線照度和美觀度得到顯著提升。 3.強化結果運用，提升監管效率。將監督檢查結果與項目評比驗收掛鉤，對整改不及時、不到位或存在嚴重質量安全問題的責任單位，按程序向市局處室反饋，同時約談相關責任人，并將其不良行為記入《項目監督綜合評估建議書》，作為竣工驗收重要參考。 （三）“攻堅戰”推進，道路移交提新質 1.日常移交有序開展。一是嚴格質量把關。嚴格按照新版《移交辦法》的要求，通過設計評審、現場查勘等方式累計排查出設計缺陷、設施破損等各類問題49個，完成25條新建道路移交。二是做好投訴響應。針對市民投訴迅速響應，累計解決3件移交投訴，市民回訪滿意度 100%。三是加強溝通協調。會前充分對接相關單位化解爭議事件12件，會后主動共享117個項目的移交相關信息，以“多跑腿” 推動基層工作順暢銜接。 2.集中移交加速推進。一是聚焦問題整改。今年，中心繼續跟進270條道路集中移交遺留問題的整改工作，已督促完成162 條道路正式移交，對容缺道路“掛圖作戰”，如指導開福區湘江四路整改問題17處，在1個月內完成整改并移交。二是暢通手續辦結。設“加速通道”，如為軌道 5 號線提質項目現場重新核量，補充缺失的資料后完成移交。三是優化移交服務。建立移交服務工作機制，提供“一站式”便捷服務，實現政策解答實時響應、資料線上互通，讓服務對象跑腿少、辦事快。 3.移交體系初步形成。一是推動細則出臺。在取得47個單位、67條反饋意見并多次研究后，中心配合市局起草了《長沙市市政基礎設施類項目維護管理移交實施細則》，現正在與法規處對接正式發文工作。二是起草移交標準。成立編制小組并深入開展調研，針對市政、環衛、園林、照明等領域列出了127項移交標準工作要點，目前已完成標準初稿，擬報市局領導同意后開展意見征求。三是整理移交建檔。共完成136個市政基礎設施資料收集，建立117卷移交檔案，實現檔案數字化覆蓋率100%，為后續的道路數據庫打牢基礎。 （四）“經緯線”織密，體系建設譜新篇 1.推進數據管理體系建設。一是謀定三年規劃。在市局領導下擬定《長沙市城市管理數據（庫）管理系統建設方案（2025—2027年）》并印發，明確數據“治理、更新、應用”三大核心任務。二是攻堅數據治理。5月正式啟動數據庫一期建設，經多次會議調度和專項調研，基本完成市政、環衛、綠化三條業務線4253條道路維護數據梳理，搭建完成一期數據庫框架。三是建立聯動機制。建立“市局—質監中心—區縣城管部門”三級數據管理聯動，形成數據互通、協同高效的工作合力。 2.推進城管維護標準體系建設。一是學習借鑒先進城市做法。重點研究了成都、重慶等一線城市的精細化維護標準，結合長沙工作實際，確保標準既有先進理論，又能落地可行。二是研究編制維護標準。目前，《維護標準（征求意見稿）》已基本完成，全文共設7個章節及附錄，以市政設施（含路名牌）、園林綠化、環境衛生、市容秩序為核心編制內容，同時涵蓋橋梁隧道、照明亮化等領域維護標準內容。三是深入調研征求意見。中心協同相關業務處室，組織各區各業務線相應維護管理單位進行標準征求意見，同時調研各區縣城管基礎設施維護管理現狀，將實際工作中存在的痛點、難點轉化為標準條款，確保標準落地可行。 3.推動道路維護等級評定。一是開展評級工作調研。選擇五一大道作為調研地點，組織專業力量開展“路巡式”普查，既采集路面破損等顯性問題，又剖析施工質量不足等深層成因，既發掘維護亮點也反映日常維護狀態，形成“維護好評+問題清單+成因分析”綜合評價成果，為評定體系構建提供數據支持。二是擬定評級工作方案?；谡{研測算擬定了維護質量等級評定方案，推動評定結果與維護計劃、大修項目庫編制及養護經費動態掛鉤，以科學量化評定體系破解資金分配依據不足、績效評價機制欠缺等難題。三是開展維護質量績效評估工作。根據市局統一部署，中心積極完善《長沙市城市管理維護質量績效評估工作方案》，建立導向清晰、評估科學、促進有效的城市維護質量績效評估體系，大力提升城市維護管理整體水平，確保此項創新工作有序啟動、取得實效。 （五）不存在開辦企業情況

相關資質認可或執業許可證明文件及有效期

無

績效和受獎懲及訴訟投訴情況

無

接受捐贈

資助及使用情況

無