宗旨和

業(yè)務(wù)范圍

協(xié)調(diào)推進全市重點建設(shè)項目前期工作；承擔(dān)市發(fā)展改革委對市重點建設(shè)項目的動態(tài)調(diào)度、運行分析、重大問題協(xié)調(diào)、責(zé)任目標(biāo)考核等工作中有關(guān)事務(wù)性工作；對市重點建設(shè)項目參建單位實行業(yè)績記錄；承擔(dān)與省直相關(guān)部門的聯(lián)絡(luò)對接工作；承擔(dān)國家在長沙布局的重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目的協(xié)調(diào)推進等事務(wù)性工作

住所

湖南省長沙市岳麓區(qū)岳麓大道218號長沙市政府二辦公樓11樓

法定代表人

文濱

開辦資金

50（萬元）

經(jīng)費來源

財政補助

舉辦單位

長沙市發(fā)展和改革委員會

資產(chǎn)

損益

情況

凈資產(chǎn)合計（所有者權(quán)益合計）

年初數(shù)（萬元）

年末數(shù)（萬元）

50

50

網(wǎng)上名稱

無

從業(yè)人數(shù)

17

對《條

例》和

實施細

則有關(guān)

變更登

記規(guī)定

的執(zhí)行

情況

無

開

展

業(yè)

務(wù)

活

動

情

況

2025年度，我單位認真貫徹《事業(yè)單位登記管理暫行條例》和《事業(yè)單位登記管理暫行條例實施細則》及有關(guān)法律、法規(guī)、政策，按照核準(zhǔn)登記的宗旨和業(yè)務(wù)范圍開展活動，現(xiàn)將履職情況公示如下： 一、工作開展情況 2025年1-12月，659個市重點項目完成投資2854億元，占年度計劃的百分之115.3，推動惠科、益心達、大飛機供應(yīng)鏈智造基地等239個項目開工建設(shè)，玉湖冷鏈、華為湖南區(qū)域總部、椒花水庫等177個項目陸續(xù)竣工。89個省重點項目投資完成率百分之113，由我市直接負責(zé)的47個項目完成投資537億元，投資完成率達百分之122，居全省前列，其中，湘江科學(xué)城、黃花機場綜合交通樞紐配套工程、方恒智能、海信家電、利亞德華中總部、長沙奧體中心等項目進展較快，在推動全省重點項目建設(shè)中發(fā)揮了示范帶動作用。37個市領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)點項目投資完成率百分之105.4。“五個十大”項目綜合完成進度為百分之100.51。全市各板塊重點項目均超額完成年度目標(biāo)任務(wù)。 （一）完善體制機制，夯實項目建設(shè)“底座” 1.總體調(diào)度更加精準(zhǔn)。聚焦重點領(lǐng)域，科學(xué)嚴謹申報和編制省重點建設(shè)項目清單、市領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)點項目清單、公共服務(wù)項目清單、100個支撐性重點項目清單，優(yōu)化全市各板塊重點項目調(diào)度服務(wù)機制，出臺項目調(diào)度文件10余件。 2.縱向保障更加高效。實行重點項目三級調(diào)度機制，嚴格落實“紅黃綠”三色預(yù)警管理，構(gòu)建“問題分層解決、進度動態(tài)跟蹤、服務(wù)全程保障”閉環(huán)機制；持續(xù)推行“六張清單”“掛圖作戰(zhàn)”模式，對82個重點項目實行節(jié)點化、可視化管理；啟動“3+3+6”重大項目“日跟進、周調(diào)度、月總結(jié)”工作機制，推動省市領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)推進項目困難解決、進度提速。 3.橫向協(xié)同更加暢通。持續(xù)深化招引項目信息共享機制，按月調(diào)度全市新引進重大簽約項目落地情況，全年221個新招引重大項目已落地197個、已開工150個，落地率和開工率達百分之89.1和百分之67.8，履約效率明顯提升；進一步優(yōu)化重點項目要素需求（問題）移交機制，全年收集5批次要素需求（問題）60余個，召開4次部門聯(lián)席會議，確保項目招引落地、開工建設(shè)全過程無縫對接；聯(lián)合兩辦督查室、統(tǒng)計局、商務(wù)局開展多輪專項督查，形成《督查專報》并獲市委市政府主要領(lǐng)導(dǎo)肯定。 （二）做好綜合服務(wù)，提升項目建設(shè)“效能” 1.全速做好協(xié)調(diào)服務(wù)。聯(lián)合市行政審批局創(chuàng)新建立“全鏈高效辦”政務(wù)服務(wù)機制，持續(xù)深化重點項目要素（問題）協(xié)調(diào)服務(wù)，著力破解制約項目建設(shè)的難點堵點。2025年度，涉及我市的12個重大項目共25項省督辦問題，以及長株高速、長贛高鐵相關(guān)征拆騰地等11項省交辦問題均已得到妥善解決。 2.全力當(dāng)好參謀助手。編印《重大項目專報》15期，撰寫各類匯報材料、分析報告30余份，為經(jīng)濟形勢分析及上級部門決策提供重要參謀作用。配合做好城建城管會議、市委市政府主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研、活動方案提供等工作，提高服務(wù)保障水平。 3.全面濃厚建設(shè)氛圍。先后組織開展省、市重點項目集中開工活動1次、季度重點工作拉練點評活動4次，開展“開門紅”全市重大項目開工活動，營造比學(xué)趕超濃厚氛圍；開展“奮戰(zhàn)三季度，打贏攻堅戰(zhàn)”項目攻堅行動，公布100個重大支撐性項目，持續(xù)提振項目建設(shè)士氣；組織開展全市重大項目建設(shè)先進集體和先進個人評比工作，評選出先進集體50個、先進個人100名；全年在省市官方媒體、官方公眾號及官網(wǎng)等媒體平臺積極宣傳推介我市項目建設(shè)優(yōu)秀經(jīng)驗成果，刊發(fā)報道我市項目建設(shè)新聞400余篇，講好長沙重點項目建設(shè)故事。 二、2026年工作思路 一是高起點謀實項目儲備，圍繞年度目標(biāo)，建立2026年首批集中開工項目清單，倒排時間節(jié)點，確保“開門穩(wěn)”“開門紅”；二是高標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化調(diào)度手段，建立單周調(diào)度機制，探索“信息系統(tǒng)AI+項目調(diào)度”智能預(yù)警模型，強化資源精準(zhǔn)保障；三是高水平提升服務(wù)效能，深化“兩聯(lián)兩促”工作，打通與審批、招商等平臺數(shù)據(jù)壁壘，實現(xiàn)項目智能調(diào)度；四是高強度攻堅要素瓶頸，持續(xù)抓好重點項目要素需求（問題）移交機制，壓實責(zé)任限期辦結(jié)，全力保障奧體中心、長沙機場改擴建、暮坪大橋等重大工程；五是高密度營造實干氛圍，選樹標(biāo)桿典型，持續(xù)唱響“項目為王”主旋律，為全市高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻！ 三、其他情況 本單位不存在開辦企業(yè)的情況。

相關(guān)資質(zhì)認可或執(zhí)業(yè)許可證明文件及有效期

無

績效和受獎懲及訴訟投訴情況

無

接受捐贈

資助及使用情況

無