宗旨和

業務范圍

為學齡前兒童提供保育和教育服務。　幼兒保育、教育

住所

長沙市開福區荷花池31號

法定代表人

丁莉

開辦資金

86.68（萬元）

經費來源

財政補助（財政補助差額）

舉辦單位

長沙市機關事務管理局

資產

損益

情況

凈資產合計（所有者權益合計）

年初數（萬元）

年末數（萬元）

99.29

100.17

網上名稱

無

從業人數

73

對《條

例》和

實施細

則有關

變更登

記規定

的執行

情況

無

開

展

業

務

活

動

情

況

2025年度，我單位在長沙市機關事務管理局的領導下，認真貫徹《事業單位登記管理暫行條例》和《事業單位登記管理暫行條例實施細則》及有關法律、法規、政策，按照核準登記的宗旨和業務范圍開展活動，現將履職情況公示如下： 一、開展的主要工作： （一）強化政治引領，堅決貫徹落實上級重大決策部署 領導班子始終將政治建設擺在首位，確保幼兒園發展的正確方向，深化理論武裝，筑牢思想根基。持續深入學習黨的創新理論，推動黨建工作與業務工作深度融合，服務國家大局，依法規范辦園。認真學習并嚴格執行新頒布的《中華人民共和國學前教育法》，全面規范辦園行為。不折不扣落實大班幼兒免收保育教育費政策，并將其精神實質融入園所“規范管理、提質增效”的核心工作，體現市政府幼兒園的責任擔當，聚焦立德樹人，涵育時代新人。深入踐行“愛與自由”的辦園理念，堅守“好的生活就是好的教育”實踐路徑。堅持把師德師風建設擺在首位，將其作為教職工評優考核、崗位聘任的核心指標，貫穿于師幼互動、專業成長與家園協同育人全過程。 （二）聚焦主責主業，全力推動年度重點工作落地見效 領導班子以重點任務為牽引，統籌推進園所各項工作高質量發展，優化內部管理，提升運行效能。在制度建設方面，強化部門協作與流程銜接，以精細化管理驅動效能提升。在保障運行方面，統籌調度公務用車287次，高質量完成會務接待27場，精準報送各類工作信息與報表130余項，全面支持園務有序推進。在綜合事務方面，嚴格落實“過緊日子”要求，加強預算管控與審計協同，合理壓縮非必要支出，確保經費使用合規有效，同步完成人事信息維護、招聘培訓、職稱評審等工作，并創新招生服務與學籍管理模式，建立“招生－班級－財務－保健”四維協同機制，確保200余名幼兒信息準確率100%；優化物資管理平臺，嚴格管控采購、入庫、出庫全流程，通過企業微信平臺“申報—審核—采購”機制精準保障物資供應，實現全年200余次物資流轉“零浪費、零流失”。深化教保內涵，促進師幼共長。開展“趣走走”三公里徒步、包餃子、非遺館/消防站等社會實踐活動10多項。結合節日節氣開展教師節、重陽節、愛牙日等主題活動，實現教育與生活深度融合。在教師專業成長方面，構建“教研+培訓”雙輪驅動機制，全年開展專題教研11次，組織園內外培訓16次，助力教師在各級評比中屢獲佳績并多次承擔示范任務。強化家園共育，凝聚育人合力。持續完善家園協同機制，以多元活動、數字平臺與深度參與為抓手，有效提升共育實效。全年累計舉辦家長會、開放日、家長學校講座及沙龍等活動21場，參與家長超600人次，其中組織小小班家長跟班觀摩一周，覆蓋80余人，幫助新生家長深入理解荷花教育理念。堅守安全底線，建設平安園所。全年組織日常與專項安全排查千余次，并順利迎接市、區及主管單位各類安全檢查20余次。全面完成安防設施升級，包括人臉識別系統、監控補盲、液壓護樁、廚房消防噴淋、明廚亮灶及外圍墻改造等項目，進一步夯實物防技防基礎。通過專項環境整治，消除傳達室等重點區域安全隱患。升級訪客管理系統，實現線上預約、審核、核驗全流程閉環管理，風險防控率達到100%。常態化開展教職工安全培訓與應急演練，累計組織培訓16次、演練10次，加強了人防實操練習。持續落實每日水電門窗巡檢、每周設備檢修、每月大型玩具排查機制，全年共發現并整改安全隱患278項。食堂管理嚴格執行操作規范與衛生消毒制度，優化膳食結構，完善供貨商考核機制，保障食品安全與營養均衡。衛生保健工作扎實推進，全面落實晨檢、消毒、傳染病預防等措施，實現全年無聚集性傳染病疫情、無安全責任事故，切實保障師幼健康與園所平安。 （三）勇于改革創新，精心培育園所發展特色亮點 我園領導班子積極推動理念、管理與服務創新，形成具有辨識度、影響力的園所特色與成果。教育實踐創新。深化“愛與自由”理念下的自主游戲研究，智慧管理創新。全面優化企業微信辦公平臺，推動核心管理流程線上化；環境與宣傳創新。秉持“小而美，美而精”理念，通過8次主題環境共創，打造6個戶外教育功能區，變后操場為孩子樂游天地。公眾號聚焦兒童真實生活，年發文36篇，瀏覽量近1.9萬，《荷塘小廚房》等系列成為宣傳品牌亮點。家園服務創新。推行分層分類家長服務，針對不同需求開展15人以內專題沙龍，膳食服務創新。持續優化食譜，為新開設的小小班和特殊體質幼兒定制個性化餐食；下半年新增幼兒晚餐，及時豐富餐品結構，開展食育活動，通過公示餐單提升管理透明度與家長參與度。 二、取得的主要社會效益和經濟效益： 積極響應國家鄉村振興戰略，主動承擔長沙市首個在“黨委領導”機制下的學前教育志愿服務項目——“星城育苗”行動，成功承辦該項目啟動儀式暨現場展示活動，為破解城鄉學前教育資源不均衡難題播撒志愿精神的種子。在全省“鄉村學前教育事業發展路徑探索高峰論壇”上，我園以“生活即教育——在一日生活中看見兒童”為主題作經驗分享，并與新寧縣金石鎮水頭幼兒園簽約，建立“一對一”長效幫扶機制。年內累計赴平江縣、衡東縣、新邵縣等地開展送教下鄉活動6次，覆蓋鄉村教師500余名；接待甘肅省名園長工作室、長沙市園長培訓班等省內外幼教同行跟崗學習120余人次，通過課程觀摩、座談交流、專題研討等多種形式，實現經驗共享與協同發展，切實發揮了我園在區域學前教育中的示范、輻射與引領作用。 三、目前存在的主要問題： （一）專業發展的高質量需要外力突破。 （二）硬件設施老化制約發展新需求。 （三）園所品牌建設需系統深化。 四、2026年工作思路： 展望未來， 園領導班子將繼續在上級黨組織的堅強領導下，恪盡職守，勤勉工作，團結帶領全體教職工，聚焦問題補短板，銳意創新求突破，為譜寫幼兒園高質量發展新篇章而不懈奮斗！ 五、開展業務活動情況： 本單位不存在開辦企業情況。

相關資質認可或執業許可證明文件及有效期

長沙市幼開字第006號《長沙市城鄉各類幼兒園辦園許可證》 有效期：2026年3月—2029年3月

績效和受獎懲及訴訟投訴情況

無

接受捐贈

資助及使用情況

無