宗旨和

業務范圍

為學齡前兒童提供保育和教育服務。　幼兒保育　幼兒教育

住所

長沙市芙蓉區荷花園恒達路113號

法定代表人

吳峰林

開辦資金

6032.11（萬元）

經費來源

財政補助（財政補助全額）

舉辦單位

長沙市教育局

資產

損益

情況

凈資產合計（所有者權益合計）

年初數（萬元）

年末數（萬元）

5846.46

5624.84

網上名稱

無

從業人數

268

對《條

例》和

實施細

則有關

變更登

記規定

的執行

情況

我單位今年以來登記事項未發生變化。

開

展

業

務

活

動

情

況

2025年，在長沙市教育局黨委的堅強領導和正確指導下，長沙市教育局幼兒園領導班子緊密團結、務實創新，帶領全體員工認真貫徹《事業單位登記管理暫行條例》和《事業單位登記管理暫行條例實施細則》及相關法律、法規、政策，按照核準登記的宗旨和業務范圍圓滿完成各項工作，現將履職情況公示如下： 一、2025年度亮點工作 （一）高舉旗幟，固本強基：黨的建設與政治引領全面加強 1.理論武裝入腦入心，政治忠誠更加牢固 嚴格執行“第一議題”制度，充分發揮理論學習中心組的示范領學作用，全年組織專題學習研討10次。特別是2025年全國兩會閉幕后，黨總支迅速部署，在全園范圍內掀起了學習貫徹中央八項規定及其實施細則精神的專題學習教育熱潮，通過舉辦7次專題學習會、5次支部書記講黨課，確保黨的創新理論和上級決策部署入腦入心、指導實踐。 2.黨建業務深度融合，引領效能更加凸顯 幼兒園黨總支積極探索黨建工作與保教中心工作深度融合的有效路徑。如“思政+繪本”課程，“舌尖上的童言”膳食評價兒童會議榮獲長沙市“兒童友好城市兒童參與治理十大案例”稱號；“賦能小衛士，共建安全網”未成案例獲市委宣傳部優秀創新案例獎；受邀參加中國教科院“兒童友好學校（幼兒園）研討會”，分享從“舌尖”到“心尖”的友好之路案例。開展的“一米高度話安全”兒童會議，微博、湖南視點等媒體以《站在一米高度聆聽幼兒心聲》為題進行報道，閱讀量突破105萬人次。 3.干部隊伍優化賦能，組織活力持續增強 一是以提升組織力為重點，順利完成黨總支及下屬黨支部的換屆選舉工作，科學增設了2個黨支部，選優配強了各支部領導班子，進一步優化組織架構。二是落實新時代好干部標準，系統推進干部隊伍結構優化與能力提升。修訂完善《中層干部選任及管理辦法》，嚴格規范干部選拔任用程序，圍繞幼兒園發展需求，順利推進關鍵崗位干部輪換工作。三是強化干部履職過程的管理與結果運用，注重在實踐中培養鍛煉干部，將干部安排到課程改革、課題研究、園慶籌備、對外接待等關鍵任務中擔重任、挑大梁，有效提升了干部統籌協調、解決復雜問題的實戰能力。 （二）精益求精，筑牢防線：保育保健與安全保障扎實有效 1.健康管理精細化，幼兒成長更有保障 全年組織各園區開展年度健康體檢及多次常規體測，累計覆蓋幼兒超4000人次，建立專項檔案，納入規范管理，幼兒生長發育態勢總體良好。在傳染病防控方面，堅持科學防治、精準施策。其中綠地、荷晏園區實現全年無停課班級，防控工作獲得家長及社區的認可。 2.安全體系智能化，平安校園建設卓有成效 全面落實安全主體責任，堅守“無安全責任事故、無群體性事件、無重大惡性案件”的底線目標，系統構建人防、物防、技防、智防四位一體的校園安全防控體系。在機制建設上，確立執行園長帶隊督查機制，統一使用《安全工作每周督查表》對五園區進行常態化、閉環式管理。在技術賦能上，全面啟用校園安全管理APP，設置巡查點位135個，裝配監控攝像頭385個，布設智能預警點位130個，實現風險實時預警與快速響應。在環境治理上，聯合轄區警方開展校園周邊環境綜合整治，設立責任崗5個，對交通安全、流動攤點、危險玩具及食品進行專項清理。在隱患整治上，長沙市校園安全治理系統反饋幼兒園進行安全巡查6.6萬次，排查整改隱患188項；組織應急演練覆蓋2134人次，每周開展水電燃氣等專項檢查不低于10次，真正實現安全排查全覆蓋、隱患整改全清零。 （三）凝心聚力，彰顯風采：建園七十周年成果展圓滿成功 2025年，正值我園建園七十周年之際。我們以“七秩正青春 育愛向未來”為主題，精心策劃并成功開展了一系列內涵豐富、影響深遠的慶祝活動，圓滿完成了“十個一”的目標：創作一首園歌、攝制一部宣傳片、編印一本畫冊、舉辦一場成果展覽、出版一套叢書、開發一組文創產品、籌辦一臺慶典、修訂一本園務手冊、開展了一系列報道、完成一批提質改造。活動成效顯著，全面展現了我園七十年發展歷程與豐碩成果，獲得上級部門與同行單位的高度評價和社會各界的廣泛贊譽，有效提升幼兒園的社會影響力與美譽度。 二、主要工作完成情況 （一）聚焦內涵，提質增效：教育工作與課程改革成果豐碩 1.課程教學改革縱深推進，園本特色全面彰顯 堅持科研引領與特色發展雙輪驅動，推動各園區課程建設百花齊放，幼兒園獲評教育部首批“生態友好幼兒園”試點園、長沙市2025年讀書活動優秀組織單位。八方園持續深化勞動教育與自主游戲研究，探索集體備課新模式，形成縱橫交互的教研網絡，獲評“幼兒園游戲活動實施工作成效突出單位”。恒達園扎實開展區域游戲活動和勞動教育實踐，并完成1項省級數字賦能課題結題、1項省級勞動教育課題和信息技術課題中期匯報。綠地園系統構建“思政+繪本”園本課程體系，形成案例27個，其成果《感知·體驗·生長：指向幼兒社會性發展的繪本課程十年探索與實踐》獲全省基礎教育成果獎二等獎、長株潭精品成果獎。旭輝園深耕數學教改項目，形成多項游戲化案例。教科室主任王霰主持的“魔力小方塊”教改項目在教育部教育技術與資源發展中心舉辦的“學前教育裝備創新發展活動”中進行展示。荷晏園立足小班特點，創編游戲化廣播操，開展混班區域活動，有效促進幼兒社會性發展。 2.教師專業發展機制健全，隊伍建設活力迸發 構建“分層培養、平臺賦能、輻射引領”的教師發展體系。持續深化“青藍工程”，通過任務驅動促進青年教師成長；強化學科組“即時性教研”，全年開展深度研討50余次，形成多項實用策略。教師專業成果豐碩：獲省級以上論文獎80余篇，在省集體備課大賽、市區教學競賽中屢獲佳績，其中吳小琴獲評芙蓉區教育能手賽一等獎，張婉揚獲評長沙市教育能手賽二等獎，王麗娜獲評“長沙市魅力教師”提名獎、劉綴雯獲評長沙市教育名師稱號。依托省級吳峰林名師工作室和市級王麗娜名師工作室，全年接待同行觀摩30余場、累計2000余人次，送教下鄉10次，充分彰顯示范引領作用，形成了一支結構合理、充滿活力、素質優良的教師隊伍。 3.智慧賦能共育網絡，家園社協同育人展新生態 幼兒園以數字化轉型為契機，系統推動信息技術與家園社協同育人的深度融合，依托“旺學業”等智能化平臺，構建了幼兒動態電子成長檔案系統，實現了家園間學習過程、發展數據的雙向即時記錄、分析共享，共育溝通更加高效。通過專題培訓、案例比賽與常態教研，全面提升教師運用數字化工具的能力，形成了多個具有實踐智慧的融合應用案例。積極回應國家“托幼一體化建設”戰略部署，在恒達園率先開展托班教育實踐。聚焦托幼照護課程、一對一家庭教育指導等方面開展實踐研究。同時，持續開展家長開放、家長進課堂、專題家長會、“科學育兒微課堂”“祖輩學堂”“雷小鋒”“愛心護學崗”等活動，全面構建協同育人新生態。 （二）優化服務，提升品質：后勤保障與內部管理規范有序 1.保育隊伍專業化，職業素養整體躍升 高度重視保育員隊伍建設，全年統籌開展各層次、多維度的專業培訓與教研活動超過50場次，在全園范圍內深入推進“6S”管理模式，各園區累計制作各類標識數百張，班級環境整潔有序、物品管理規范高效。在區級保育教師專業技能大賽中，榮獲特等獎3個、一等獎1個的優異成績，展現了我園保育隊伍過硬的專業素質。 2.后勤服務優質化，育人環境持續升級 一是系統優化膳食管理體系，實現食材溯源、營養分析、成本核算數字化閉環；創新開展“主題自助餐”、包點分享日等活動，深受幼兒喜愛，家長滿意度穩步提高；嚴格規范供應商管理，通過公開招標確定6家優質供應商并簽訂嚴苛履約協議，全年未發生任何食品安全責任事故。二是穩步實施提質改造工程，有力賦能幼兒成長。恒達園對托班活動區、門衛設施及園區圍墻進行整體優化；旭輝園重點打造入口形象、文化墻面與戶外沙水區；荷晏園更新沙池與傳達室設施；八方園完成門廳、“職工之家”與小山坡活動區的改造；綠地園實施機房升級，為師幼提供更安全、更適宜、更有品質的園所空間。 三、差距與不足 在肯定成績的同時，我們以冷靜客觀的態度審視自身存在的問題與挑戰： 一是各園區豐富的實踐成果在系統化、理論化提煉以及跨園區推廣應用方面有待加強，存在“碎片化”現象。二是教師隊伍梯隊發展尚不均衡，骨干教師的引領輻射機制、成熟教師的創新激勵、青年教師的成長路徑需進一步優化。三是內部管理效能與工作深度需持續優化，管理督導的精準性和激勵性需進一步探索。四是后勤隊伍專業培訓需系統化，針對新設備、新平臺以及安全應急處突的專項培訓不夠系統。五是在融合機制與品牌創建上求突破，各支部探索的融合路徑未形成穩定、長效、可推廣的深度融合機制。 本單位不存在開辦企業情況。

相關資質認可或執業許可證明文件及有效期

1.長沙市城鄉各類幼兒園辦園許可證：有效期限2025.09-2028.09 長沙市幼 芙幼字第08號

績效和受獎懲及訴訟投訴情況

長沙市教育局幼兒園獲得教育部首批“生態友好幼兒園”試點園、“幼兒園游戲活動實施工作成效突出單位”等稱號；2025年長沙市教育系統績效考核二等獎。

接受捐贈

資助及使用情況

無