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    長沙市第二社會福利院
    長沙市門戶網站時間: 2026-04-15 打印】【關閉】 【收藏】   

    統一社會信用代碼???

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    事業單位法人年度報告書

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    長沙市第二社會福利院


    定代表

    程愛武





    國家事業單位登記管理局制

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    《事業

    單位

    法人

    證書》

    登載

    事項

    單位名稱

    長沙市第二社會福利院

    宗旨和

    業務范圍

    提供收養服務,弘揚救助精神?!」聝号c棄嬰收養 家庭無力照管殘疾兒童收養 “三無”老人收養 家庭無力照管老人收養 老人自愿有償收養 收養對象康復治療 相關社會服務

    長沙市雨花區東山街道邊山社區

    法定代表人

    程愛武

    開辦資金

    2100(萬元)

    經費來源

    財政補助(財政補助全額)

    舉辦單位

    長沙市民政局

    資產

    損益

    情況

    凈資產合計(所有者權益合計)

    年初數(萬元)

    年末數(萬元)

    2100

    2135.31

    網上名稱

    長沙市第二社會福利院.公益

    從業人數

    295

    對《條

    例》和

    實施細

    則有關

    變更登

    記規定

    的執行

    嚴格對照實施細則和有關變更登記規定執行。

    2025年度,我院在民政局黨組的領導下,認真貫徹《事業單位登記管理暫行條例》和《事業單位登記管理暫行條例實施細則》及有關法律、法規、政策,按照登記的宗旨和業務范圍開展活動,現將履職情況公示如下: 一、開展的主要工作 1.深耕主職主業。依托智障全護理示范區、滿天星工作室、益智康養中心及幸福驛站等標準化示范點及兩項省級地方標準,著力打造智障康養品牌;深化“護理+康復+社工”服務模式,通過跨專業合作,為服務對象提供醫療、護理、康復、社工等全方位服務;引進了“小方舟”項目,通過系統的技能培訓、心理輔導及職業規劃,幫助院內服務對象掌握一技之長,實現自我價值。積極推進“愛護夕陽”項目,緩解了人力短缺問題,提升服務對象生活品質。 2.聚力終端標準。依托全面內控管理,編印形成74項《口袋書》與22項內部院標,搭建標準框架,為終端管理提供了堅實的制度依據與操作規范;依托“1234全面質量控制體系”,實現標準制定、執行、檢查、改進的全流程閉環管理,讓標準“貫穿始終”;持續深化《福利機構智力障礙患者康養服務規范》貫標,同時,積極推進了《福利機構智力障礙對象綜合技能康復服務規范》立項與制定工作,將貫標實踐向縱深推進;積極參加了終端標準化人才隊伍培訓,并分享優秀貫標案例。 3.建強骨干隊伍。組織骨干隊伍赴上海、蘇州等地考察學習,借鑒先進管理經驗。組織50名骨干開展高素質人才培訓班,提升干部隊伍綜合素質。推薦提拔2名正科職干部,優化人崗匹配度。積極組織職工踴躍參加市局組織的各項技能大賽并斬獲佳績,在實踐中鍛煉了隊伍。 4.創新特色品牌。持續推進“清廉、平安、幸福、智慧”二福建設,依托“幸福二福”文化品牌,打造幸福系列,凸顯二福特色。加強食品安全培訓,增強人員安全意識,持續推進菜品多樣化、營養均衡化、服務人性化,通過每季度滿意度調查與意見征集,及時優化了菜品口味,創新推出輕食系列,精心呵護服務對象與職工“舌尖上的幸?!?。豐富創新宣傳內容和形式,擴大品牌影響力。上報市局經驗交流1篇,報送市局公眾號稿件發布4篇,挖掘一線典型事跡,充分發揮榜樣的力量。通過媒體、二福通訊、二福官網官微、宣傳冊等渠道進行系列活動報道,全年公眾號發布簡訊58篇,進一步厚植職工文化自信,擦亮“幸福二福”品牌的亮麗底色。 5.樹牢底線思維。嚴格落實“一崗雙責”“三管三必須”制度,院長作為平安建設第一責任人,切實履行“負總責、親自抓”職責,分管領導具體牽頭推進,親督實查各項安全工作。制定并細化《“平安二?!苯ㄔO工作方案》,成立安全生產和消防工作領導小組,明確各部門、各崗位安全職責。全年組織消防演練和培訓12次,培訓職工3000余人次,實現全員覆蓋。開展節前安全大檢查6次,2025年全年累計排查發現問題隱患93起,未發生因隱患未整改導致的安全事故。 6.攻堅項目建設。成立了整體提質改造、標準化、幸福驛站等重點項目工作專班,明確了重點項目推進專員,共召開了協調會20次,及時解決了項目建設中的困難與問題40個。目前,幸福驛站項目已按期建成并投入使用;智障患者康養中心項目已完完工,并通過公開招聘確定了中心主任及配備了管理團隊;整體提質改造項目已編制可行性研究報告;標準化項目已按期通過驗收,優化了標準體系、完成22項院標等,取得了明顯成效;第三方康復社工項目不斷優化。完善信息一體化建設,整合監控、門禁、用電等子系統,聯通HIS、OA等業務系統,并通過部署智能看板、智慧屏等設備,與智障全護理示范區、標準化智慧康養區、益智康養中心深度融合,實現病區信息統一化、可視化,提升服務效率。嚴格執行財務制度,加強項目資金全過程監管,確保資金安全、規范、高效使用。在項目攻堅中鍛煉了隊伍的項目管理能力和協同作戰能力,為后續重大項目的順利實施積累了寶貴經驗。 二、存在的不足 一是項目推進效率有待提升,部分項目進度緩慢或運行效能不穩定; 二是終端標準化深度有待加強,部分標準在基層一線的穿透力與執行力需進一步檢驗與強化。 三、下一步工作重點: 黨建引領進一步保障;體制機制進一步理順;民政職能進一步凸顯;隊伍建設進一步加強;內部管理進一步規范;中心業務進一步發展;質量安全進一步提升;幸福指數進一步提高。 我單位不存在開辦企業情況,無其他需要報告的情況。

    相關資質認可或執業許可證明文件及有效期

    和受獎懲及訴訟投訴情

    接受捐贈

    資助及使用

    2025年全年接收現金捐贈6萬元,物資捐贈416195.93元(不包含益智康養中心空調項目371000元)?,F金使用58779元,物資使用416195.93元。接收的現金捐贈全部用于為服務對象購買食品。



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