宗旨和

業務范圍

配合主管部門開展慈善募捐和救助活動，為社會力量開展扶貧、安老、撫孤、助殘等慈善救助活動提供服務；開展慈善宣傳、交流和合作；收集和整理慈善工作信息，承擔慈善募捐信息公開、業務咨詢等事務性工作。

住所

長沙市岳麓區岳麓大道311號金麓國際寫字樓14、15樓

法定代表人

周勝規

開辦資金

5.26（萬元）

經費來源

財政補助（財政補助全額）

舉辦單位

長沙市民政局

資產

損益

情況

凈資產合計（所有者權益合計）

年初數（萬元）

年末數（萬元）

1.34

0.53

網上名稱

長沙市慈善事務中心

從業人數

13

對《條

例》和

實施細

則有關

變更登

記規定

的執行

情況

無

開

展

業

務

活

動

情

況

2025年度，我單位認真貫徹《事業單位登記管理暫行條例》和《事業單位登記管理暫行條例實施細則》及有關法律、法規、政策，按照核準登記的宗旨和業務范圍開展活動，現將履職情況公示如下： 一、聚焦問題整治，正風肅紀樹公信。一是深化審計整改。以經責審計為契機，在完成8個審計問題閉環整改的同時，堅持“刀刃向內”、“刮骨療傷”，認真對照審計發現的問題，舉一反三，全面排查出16個潛在的風險，終止5個項目合作，重點整治了招標采購和社區發展基金管理中存在的問題，其他問題也限期整改銷號，切實堵塞了管理漏洞。二是完善制度體系。對標對表審計問題和行業規范要求，新制和修訂15項管理制度和12個標準化指引，構建系統化、規范化的制度框架，推動用制度管人促事。三是強化監督問責。針對審計和自查中發現的違規行為進行嚴肅問責，通報批評10余人，開展談心談話30余人次，形成有力震懾。四是開展專項督查。成立工作專班，按照全國公益慈善領域突出問題專項整治要求，歷時8個月，對38家慈善組織和24家公益慈善類社會組織開展三輪專項督查，下發整改通知書50余份，督促整改問題150多個。制發《全市慈善組織風險防控指南》，編制25條風險防控清單提示風險；制定《全市慈善組織聯點幫扶方案》，安排專人定點定期指導慈善組織規范發展。 二、聚焦標準建設，精研細作創標桿。一是構建標準化體系。按照“認真建標、不斷優標、嚴格貫標、注重立標”的思路，著力重新修訂三本標準化叢書，聚力編制兩套終端標準化口袋書，全力推動“終端標準化”落地，形成 “有章可循、有規可依、有據可查” 的工作機制。二是開展課題研究。牽頭完成《湖南省慈善組織信用等級劃分及評估標準》課題，制定全國首個慈善組織省級信用評估地方標準，推動行業標準化邁上新征程。三是注重文化建設。堅持“把慈善關懷送到人民群眾的心坎上、把慈善文化寫在星城長沙的大地上”，著力培育長沙慈善人的共同價值觀和行業精神，努力挖掘長沙慈善文化積淀，厚植文化基因，解鎖文化密碼，高標準完成金麓國際14樓走廊文化建設和15樓慈善成果展廳打造，打造“慈心若水·善耀星城”文化標簽。四是強化專題培訓。圍繞“文化潤心、標準促事、制度管人”等內容，開展8次專題培訓，用長沙慈善精神激勵奮進，讓標準化理念深入人心，推動各項工作標準化、規范化和高效化。 三、聚焦社區慈善，深耕賦能促治理。一是深化社區慈善建設。修訂《社區慈善建設試點方案》，新增7個試點社區，組建核心團隊聯點指導，創新探索“1+5+N”發展模式。成功爭取騰訊1000萬元資金支持，引入“數字關愛平臺、深根者計劃、數字強基計劃”三大項目賦能社區慈善發展；舉辦全國“深根者計劃·長沙賦能實踐基地”啟動儀式暨社區慈善人才培訓班，培養了一批“善治理、善運營、善創新”的社區慈善人才。二是壯大社區基金規模。聯合騰訊公益基金會，舉辦首屆社區公益季活動，推行社區發展基金項目化管理轉型，規范社區基金籌募和使用行為，提升社區基金使用效益和公信力。全市社區基金覆蓋率高達85%，資金規模達到9830.73萬元，較去年增長1930.13萬元，接近完成三年一個億的目標。三是推進慈善超市轉型。積極探索“品牌加盟型”、“商業合作型”、“自身造血型”慈善超市發展模式，創建8家商業型慈善超市，探索可持續運營模式，切實增強了慈善超市造血功能和自我發展能力。 四、聚焦宣傳賦能，濃厚氛圍強感召。一是拓展宣傳陣地。開通以“善耀星城·你我同行”為主題的全省首例慈善地鐵專列，打造開福區四方坪夜市、芙蓉路泊富美好生活中心、金星路華潤歡樂頌、寧鄉萬達商業廣場戶外LED廣告位，不斷提升長沙慈善IP影響力，擴大長沙慈善社會知曉度。二是豐富活動載體。成功舉辦“第六屆公益慈善嘉年華”、“第五屆長沙慈善榜發布”、“第三屆慈善聯盟愛心團建”、“第六屆愛心冰柜”清涼一座城和“情暖佳節”志愿服務關愛行動等系列活動，全力營造 “人人能慈善、處處可慈善”的良好氛圍。三是強化媒體合作。全面深化與中國社會報、人民網、湖南日報、長沙電視臺等官方媒體的戰略合作，全年刊發新聞報道150多篇，《民生·民聲》電視欄目播出52期，在中國社會報、湖南日報等主流官媒發布多篇宣傳社區慈善、社區基金發展經驗和長沙慈善榜樣的文章，講好長沙慈善故事，傳遞慈善正能量。 主要存在的問題是：一是人才儲備嚴重不足。現有隊伍的政治素養、專業能力與慈善事業高質量發展的需求不相適應，專業化培訓和精英人才培養亟待加強。二是籌款空間持續受壓。受經濟下行影響，企業大額捐贈持續萎縮，籌款空間嚴重壓扁，全民慈善體系建設和小額捐贈動員亟待突破。三是風險防控壓力山大。詐捐、騙捐、套捐等違法違規行為屢見不鮮，以慈善之名行利益之實時有發生，稍有不慎就會被綁架、被利用、被蒙騙，慈善風險防范的復雜性和難度不斷增加，常態化風險防控機制亟待完善。 下一步措施：2026年，我們將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想和習近平總書記關于慈善工作重要論述精神為指導，緊扣“規范和發展”主題，持續推進改革創新，全力完成“實施18個重點慈善項目，籌集善款善物8000萬元，發放慈善救助款物7000萬元，惠及困難群眾10萬人次”的工作目標，為實施“強省會”戰略、建設現代化新長沙貢獻慈善力量。 一、提高政治站位，全力服務中心大局。長沙慈善事業的發展離不開黨委政府的堅強領導和社會各界的廣泛支持，必須立足長遠、服務大局，在服務全市發展中彰顯價值。一是始終堅持黨的全面引領。把黨的領導貫穿慈善工作全過程各方面，強化理論武裝，提升政治判斷力、政治領悟力、政治執行力，確保慈善事業正確發展方向。二是始終堅持賦能基層治理。扎實推進“三社聯動”工作，持續推廣社區慈善建設成果，深化社區基金項目化管理，推動商業造血型慈善超市可持續發展，以慈善力量助力基層治理現代化。三是始終堅持助力民生建設。堅守慈善為民初心，聚焦“一老一小”重點群體，策劃實施養老助餐、老年食堂、兒童友好空間等民生項目，切實解決群眾急難愁盼問題。四是始終堅持服務行業發展。加強對全市慈善組織的專項督查、專業培訓和專家指導，推動慈善行業規范健康發展。 二、突出自身建設，全力規范發展路徑。以規范化建設為抓手，全面提升自身治理能力和服務水平，為慈善事業高質量發展提供堅實保障。一是完善法人治理結構。順利完成總會換屆工作，健全內部運行機制，提升管理科學化、規范化水平。二是加強人才隊伍建設。重點打造三支隊伍：高素質自身干部隊伍、專業化專家顧問隊伍（建立專家庫）、核心志愿者隊伍（力爭實現規模與能力雙突破）；著力提升六種能力：政治判斷力、文稿創作能力、辯證思維能力、專業技術能力（通過慈善大講堂開展AI應用、PPT制作等專題培訓）、市場開發能力、風險防控能力。三是創新人才培養模式。除傳統學習方式外，組織干部職工到高校學習深造，推行“末位淘汰”機制，開展外出掛職鍛煉、師徒結對幫扶等活動，全方位提升隊伍素質。四是強化內部審查監管。健全內部審計、項目評審、資金監管等機制，確保慈善資金安全、項目規范實施。五是深化數字技術應用。全面推廣數字化管理平臺，實現慈善項目、資金、服務等全流程數字化監管，提升工作效率和透明度。六是推進地方標準建設。牽頭制定慈善領域地方標準，引領行業規范發展。 三、引入商業思維，全力增強慈善活力。創新慈善運營理念，將商業思維與慈善事業深度融合，激發慈善事業內生動力。一是樹立“捐贈者即客戶”理念。聚焦捐贈者需求，制定募捐服務守則，建立捐贈者信息庫，定期溝通聯絡，提供個性化服務清單，開展上門勸募服務，做到有求必應、優質高效。二是樹立“慈善項目即商品”理念。加強慈善項目策劃與包裝，創建3.0版慈善項目庫，編制慈善項目宣傳冊，加大媒體宣傳力度，提升項目吸引力和影響力。三是樹立“服務對象即用戶”理念。把救助對象當作親人，及時提供精準救助和人文關懷；把合作對象當作家人，堅守誠信合作原則；把同行同業當作朋友，秉持平等相待、互學互鑒理念，營造良性發展生態。 四、推動募捐創新，打造新質生產力。主動適應籌款新形勢，創新募捐方式方法，拓寬籌款渠道，培育慈善增長新動能。一是深化行業協會合作。主動對接各類行業協會，精準推薦慈善項目和專項基金，爭取行業資源支持。二是挖掘社區基金潛力。重點拓展長沙縣、瀏陽市、湘江新區社區基金建設，開展專題培訓和專業指導，力爭三地年度籌款不低于 1500 萬元。三是推廣“一元捐”消費捐贈模式。在商場、超市等繁華地段試點，推動全民慈善、隨手慈善常態化。四是創新品牌活動載體。辦好第七屆慈善嘉年華、慈善榜發布、愛心聯盟團建、愛心冰柜、社區公益季等品牌活動，充分挖掘活動籌款潛力，不設具體量化目標，著力擴大活動影響力和參與度。 本單位不存在開辦企業情況。

相關資質認可或執業許可證明文件及有效期

無

績效和受獎懲及訴訟投訴情況

無

接受捐贈

資助及使用情況

無