宗旨和

業(yè)務(wù)范圍

為求助人員提供服務(wù)，弘揚(yáng)救助精神?！【戎芾砗头?wù)　流浪兒童保護(hù)和教育　相關(guān)社會(huì)服務(wù)

住所

長(zhǎng)沙市雨花區(qū)東山街道邊山社區(qū)

法定代表人

謝新華

開辦資金

176.96（萬(wàn)元）

經(jīng)費(fèi)來(lái)源

財(cái)政補(bǔ)助（財(cái)政補(bǔ)助全額）

舉辦單位

長(zhǎng)沙市民政局

資產(chǎn)

損益

情況

凈資產(chǎn)合計(jì)（所有者權(quán)益合計(jì)）

年初數(shù)（萬(wàn)元）

年末數(shù)（萬(wàn)元）

6226.53

176.96

網(wǎng)上名稱

無(wú)

從業(yè)人數(shù)

43

對(duì)《條

例》和

實(shí)施細(xì)

則有關(guān)

變更登

記規(guī)定

的執(zhí)行

情況

1.根據(jù)我單位2024年12月31日資產(chǎn)負(fù)債表情況，按《細(xì)則》規(guī)定于2025年4月11日申請(qǐng)辦理了變更開辦資金登記。 2.我單位于2025年8月25日任免了單位行政負(fù)責(zé)人，按《細(xì)則》規(guī)定于2025年9月5日申請(qǐng)辦理了變更法定代表人登記。

開

展

業(yè)

務(wù)

活

動(dòng)

情

況

2025年度，我單位認(rèn)真貫徹《事業(yè)單位登記管理暫行條例》和《事業(yè)單位登記管理暫行條例實(shí)施細(xì)則》及有關(guān)法律、法規(guī)、政策，按照核準(zhǔn)登記的宗旨和業(yè)務(wù)范圍開展活動(dòng)，現(xiàn)將履職情況公示如下： 一、開展的主要工作 （一）精準(zhǔn)施救，主責(zé)主業(yè)提質(zhì)增效 一是街面救助全域覆蓋。深化部門聯(lián)動(dòng)，將五一商圈治理經(jīng)驗(yàn)推廣至18個(gè)重點(diǎn)片區(qū)，開展“夏季送清涼”“寒冬送溫暖”專項(xiàng)救助行動(dòng)，組織工作人員上街巡查，建立救助臺(tái)賬，提供物資發(fā)放、入站引導(dǎo)、人文關(guān)懷等服務(wù)。 二是救助服務(wù)精準(zhǔn)高效。深化“五心救助”服務(wù)理念，以提升受助人員生活品質(zhì)和滿足個(gè)性化需求為目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)“六個(gè)一”服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，為受助人員提供心理關(guān)愛、購(gòu)票返鄉(xiāng)、送醫(yī)救治、尋親等暖心服務(wù)，督查定點(diǎn)醫(yī)院50余次，保障受助人員基本權(quán)益。 （二）樞紐賦能，協(xié)同聯(lián)動(dòng)拓寬格局 一是區(qū)域中心提質(zhì)擴(kuò)能。建成法律援助、心理咨詢、職業(yè)轉(zhuǎn)介3個(gè)功能室并投入使用。深化跨區(qū)域協(xié)作，與廣州市、沈陽(yáng)市救助管理站簽訂合作協(xié)議，搭建跨省救助協(xié)作平臺(tái)。 二是部門協(xié)同凝聚合力。召開3次全市救助管理機(jī)構(gòu)月調(diào)度會(huì)，破解7項(xiàng)業(yè)務(wù)難題。聯(lián)合市就業(yè)中心開辟就業(yè)幫扶專屬渠道，為110余名救助人員提供就業(yè)咨詢。與市公安局理順信息比對(duì)、指紋采集流程，為3名長(zhǎng)期滯留人員完成關(guān)鍵信息采集；創(chuàng)新“先托養(yǎng)、后安置”模式，將1名對(duì)象移交市第二社會(huì)福利院托養(yǎng)。 （三）標(biāo)準(zhǔn)筑基，規(guī)范管理提升活力 一是救助服務(wù)不斷規(guī)范。制定《救助窗口工作人員正負(fù)面清單》，整改窗口優(yōu)化建議16項(xiàng)，編制包含57項(xiàng)工作流程的《終端標(biāo)準(zhǔn)化口袋書》，提質(zhì)設(shè)施配置、人員形象、服務(wù)流程，指導(dǎo)區(qū)縣規(guī)范救助服務(wù)。 二是制度體系持續(xù)完善。月例會(huì)、工作講評(píng)常態(tài)化，修訂《值班工作管理規(guī)定》《接（護(hù)）送特殊受助人員管理規(guī)定》等12項(xiàng)制度，優(yōu)化工作流程，確保公平高效。 （四）守牢底線，安全保障堅(jiān)實(shí)有力 一是基礎(chǔ)設(shè)施升級(jí)提質(zhì)。完成站內(nèi)東向大門翻新、西向停車坪和應(yīng)急備用水源建設(shè)，增設(shè)停車位30個(gè)。打造24小時(shí)可視化行政值班室，站內(nèi)各重點(diǎn)區(qū)域監(jiān)控全覆蓋。 二是安全防線全面加固。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織消防知識(shí)培訓(xùn)及應(yīng)急演練4次，排查整改安全隱患30余處。執(zhí)行24小時(shí)值班值守與領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，實(shí)現(xiàn)安全零事故。 二、取得的主要效益 一是保障生活無(wú)著人員基本權(quán)益。2025年為遭遇臨時(shí)性困難的2828人次救助對(duì)象提供食宿、醫(yī)療、返鄉(xiāng)等救助服務(wù)，保障他們的生存權(quán)和基本尊嚴(yán)，關(guān)懷弱勢(shì)群體。 二是維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。通過(guò)為救助對(duì)象化解臨時(shí)困難，給予心理關(guān)愛、就業(yè)幫扶，216人尋親成功，幫助他們回歸家庭和社會(huì)，有效維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定。 三是增強(qiáng)公共服務(wù)效能。通過(guò)開展規(guī)范化和精細(xì)化的救助服務(wù)，推動(dòng)政府公共服務(wù)更加精準(zhǔn)、高效、溫暖，提升政府公信力，年內(nèi)窗口有效投訴為0。 三、存在的主要問題 一是跨部門協(xié)同機(jī)制不健全。在落戶安置等環(huán)節(jié)，部門職責(zé)銜接不夠順暢，工作協(xié)調(diào)難度大。 二是智慧救助應(yīng)用不全面?，F(xiàn)有信息系統(tǒng)功能不全，信息化、智能化手段在街面巡查、尋親等領(lǐng)域應(yīng)用不充分。 三是應(yīng)急創(chuàng)新體系不完善。面對(duì)復(fù)雜輿情和突發(fā)事件的監(jiān)測(cè)、應(yīng)對(duì)機(jī)制不完善；運(yùn)用新技術(shù)、新方法破解工作難題不足。 四、下一步工作思路。 一是強(qiáng)化區(qū)域中心功能建設(shè)，拓展區(qū)域合作網(wǎng)絡(luò)，深化部門協(xié)同。 二是落實(shí)重點(diǎn)區(qū)域綜合治理。加強(qiáng)街面主動(dòng)巡查，做好分類處置。 三是做精“五心救助”服務(wù)品牌。將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與品牌塑造深度融合，提高服務(wù)水平。 四是提升核心能力。強(qiáng)化專業(yè)培訓(xùn)、應(yīng)急演練和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。 五、辦企業(yè)情況。本單位不存在辦企業(yè)情況。

相關(guān)資質(zhì)認(rèn)可或執(zhí)業(yè)許可證明文件及有效期

無(wú)

績(jī)效和受獎(jiǎng)懲及訴訟投訴情況

無(wú)

接受捐贈(zèng)

資助及使用情況

無(wú)