宗旨和

業務范圍

負責全市建設工程招標投標工作的監督和管理。

住所

長沙市岳麓區富華路29號人防辦大樓南棟

法定代表人

楊勇

開辦資金

16.21（萬元）

經費來源

財政補助（財政補助全額）

舉辦單位

長沙市住房和城鄉建設局

資產

損益

情況

凈資產合計（所有者權益合計）

年初數（萬元）

年末數（萬元）

11.66

17.1

網上名稱

無

從業人數

18

對《條

例》和

實施細

則有關

變更登

記規定

的執行

情況

2025年度，我單位認真學習并貫徹《事業單位登記管理暫行條例》和《事業單位登記管理暫行條例實施細則》及有關法律、法規、政策。我單位2025年登記事項未發生變化。

開

展

業

務

活

動

情

況

2025年度，在市住建局的正確領導下，我中心認真貫徹《事業單位登記管理暫行條例》和《事業單位登記管理暫行條例實施細則》及有關法律、法規、政策，按照核準登記的宗旨和業務范圍開展活動，現將履職情況公示如下： 一、開展的主要工作： （一）緊扣發展主題，打造特色、亮點工作 1.組織EMPC項目招標文件范本編制。在“機管招”改革框架內，中心主動擔當，承擔了EMPC項目招標文件范本編制相關工作，共進行12次大版本修改，邀請業內專家開展3次征求意見討論會，赴省住建廳進行6次專題研討。省住建廳已于2025年12月3日印發《湖南省房屋建筑和市政基礎設施工程“機器管招投標”模塊化招標文件示范文本（裝配式建筑工程總承包（EMPC））（2025年11月版）》。該項工作被列為省委、省政府《重點產業倍增計劃推進機制方案》中“支持裝配式建筑產業發展”重點工作任務之一。 2.完成數字化設計及裝配式建造評標專業增設工作。為破解智能建造、裝配式建筑招標評標專業人才匱乏、評審科學性不足的行業痛點，中心緊扣全國智能建造試點城市建設核心任務，牽頭攻堅數字化設計及裝配式建造評標專家體系建設課題研究工作，填補專業評標領域空白，該課題研究成果獲省住建廳、省發改委高度認可。11月，省發改委發布的湖南省綜合評標專家庫征集公告已增設數字化設計及裝配式建造評標專業。 3.推廣“黨支部建在項目上”長沙模式。為進一步推動黨建與業務深度融合，營造風清氣正的建設環境，中心向省級部門提出全省推廣“長沙經驗”的建議和具體工作方案，在“機器管招投標”招標文件范本中增加了“支部建在項目上”有關的響應性評審要求。目前，省住建廳已在2025年12月3日發布的七個招標文件范本中增加了此項內容。 4.榮獲全省職業技能大賽佳績。組織長沙住建代表隊參加湖南省住建行業職業技能競賽決賽并斬獲團體總分第一、個人前三名的佳績，充分展示了長沙招投標行業的業務水平。 （二）圍繞市局中心工作，穩步推進 “機管招” 改革 1.推動“機管招”項目全量試運行。積極響應省委、省政府改革要求，根據政策要求扎實推進。2月28日起啟動施工總承包項目試運行；4月28日起啟動工程總承包項目試運行；6月18日起啟動設計、監理、貨物、服務項目試運行；7月28日進入“機管招”全量試運行。全市全年完成“機管招”項目開標320個。 2.組織開展“機管招”業務培訓。分四批次對全市平臺公司、招標代理機構、施工單位等1100余人進行培訓，培訓人數及規模創歷史新高。 3.妥善處置招投標項目投訴。成功化解“機管招”項目投訴爭議17起，正式受理投訴項目僅2起。全年實現零復議、零訴訟，未發生針對市住建局的重大輿情。強化單位法制建設，全年干部職工普法學習覆蓋率100%，監管員執法證持證率100%，分兩輪兩批次參加市住建局執法培訓。 4.做好上級部門、領導及兄弟城市的調研工作。認真做好上級調研“機管招”的準備工作；積極參加省住建廳、省發改委組織的“機管招”調研會，出具完善“機管招”系統的相關意見建議；主動做好蘇州、廈門等兄弟城市來長調研“機管招”的交流接待工作。 （三）增強大局意識，助力重點項目建設 1.靠前服務推動項目提速。提前為多個重點項目開展招標文件預備案工作，預計平均為每個項目節約建設周期2個月左右。 2.積極作為落實市政府工作要求。對于涉及“全運會”“民生保障”等重點工程的招投標工作，積極作為，落實市政府工作會議精神，推動相關項目合法合規盡快完成招投標活動。 （四）提升工作維度，激發行業管理動能 1.加強專家隊伍建設。聘任長沙首批38名招投標管理咨詢專家庫專家，依托專家專業力量，對部分重點項目進行招標方案評審； 2.參與區縣監管項目的招標文件質量檢查；參與全市招投標項目后評估工作。完成湖南省綜合評標專家庫專家初審，合計審查專家37520人次。 （五）強化責任擔當，加大項目監管力度 1.開展招標文件核查。全年組織核查4次，隨機抽取項目33個。 2.強化評標專家及代理機構管理。對評標專家開展日?？荚u1200余人次，對15名專家進行約談教育，對16名專家作出考評基本稱職認定并暫停參與評標活動3個月的處理；對代理機構開展規范化行為考評207次，對5家代理機構人員進行約談或扣分處理。 3.完成項目后評估工作。全年分4批次隨機抽取21個項目進行后評估。 二、取得的社會效益： 本年度共辦理招標備案項目216個，中標總價198.27億元。 三、2025年工作存在的主要問題： 1.招標人主體責任有待加強； 2.代理招標機構管理有待強化； 3.日常監管流程有待進一步優化。 四、改進措施及下一步工作思路： （一）從高質量編制招標文件著手，研究支持長沙市建筑業發展的工作方案，上報市住建局黨組同意后組織實施。 （二）從招標投標信用承諾著手，開展招標投標信用承諾兌現考核，主動落實市政府、市住建局相關工作要求。 （三）從招標代理機構管理著手，爭取市住建局支持，實現從項目監管到行業管理的維度提升。 （四）從“線上受理、電子化歸檔”著手，抓好項目日常監管的“一頭一尾”，持續優化工作流程。 （五）從組織開展職工大講堂著手，充分利用單位內、外教學資源，全面提升干部職工專業水平。 本單位不存在開辦企業情況。

相關資質認可或執業許可證明文件及有效期

無

績效和受獎懲及訴訟投訴情況

2025年度無涉及訴訟事項

接受捐贈

資助及使用情況

無